編者按：黨的二十屆四中全會站在新的歷史起點上，為“十五五”時期發(fā)展擘畫宏偉藍(lán)圖、指引前進(jìn)航向，注入強大思想動力和行動力量。鹽城市海興控股集團黨委高度重視、迅速響應(yīng)，緊扣主責(zé)主業(yè)，全面部署貫徹落實工作，通過多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)安排，在集團上下掀起了學(xué)習(xí)熱潮。各部門、各業(yè)務(wù)板塊積極跟進(jìn)，將全會精神切實融入推動集團實體化轉(zhuǎn)型、服務(wù)沿海高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中，在一線凝聚起勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難的強大合力，奮力在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中當(dāng)先鋒、作表率，以實干實績展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

項目服務(wù)部

　　項目服務(wù)部立足職能定位、系統(tǒng)謀劃，切實把黨的二十屆四中全會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力和具體實踐。一是聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”，找準(zhǔn)項目服務(wù)切入點。項目服務(wù)是推動高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”，必須圍繞全會提出的 “培育新質(zhì)生產(chǎn)力”“構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”等目標(biāo)，將服務(wù)做優(yōu)，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級。二是開展“部門協(xié)同聯(lián)動行動”。以服務(wù)項目高效推進(jìn)為核心，通過建立常態(tài)化、規(guī)范化的部門協(xié)同聯(lián)動機制，整合資源力量，實現(xiàn)項目服務(wù)、要素保障、問題解決等環(huán)節(jié) “無縫銜接”，推動重點項目早落地、早開工、早投產(chǎn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三是開展“隊伍能力提升行動”。圍繞全會精神及項目服務(wù)業(yè)務(wù)需求，組織開展政策解讀、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處置等內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升部門職工專業(yè)能力，打造“懂政策、精業(yè)務(wù)、善服務(wù)”的項目服務(wù)隊伍。

工會

　　集團工會深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，立足工會職能定位，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工、推動發(fā)展的實際行動。一是加強自身建設(shè)，提升履職能力。以全會精神為指引，對標(biāo)新時代群眾工作要求，通過完善內(nèi)部工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、加強干部培訓(xùn)等方式，不斷提升工會工作的規(guī)范化、專業(yè)化水平，為有效履行各項職能奠定堅實基礎(chǔ)。二是聚焦民主管理，完善治理體系。著力健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，融合“職工心聲有人聽”意見征集活動，暢通職工訴求表達(dá)渠道，深化企務(wù)公開，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。三是踐行服務(wù)宗旨，提升職工福祉。將維護職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾作為落腳點，通過做優(yōu)做實困難幫扶、健康關(guān)懷與文體活動等品牌工作，建設(shè)溫暖“職工之家”，持續(xù)增強職工的獲得感、幸福感、安全感，凝聚推動集團高質(zhì)量發(fā)展的合力。

產(chǎn)業(yè)投資集團

　　產(chǎn)業(yè)投資集團深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，多措并舉推動學(xué)習(xí)領(lǐng)會走深走實、經(jīng)營管理提質(zhì)增效。一是在學(xué)習(xí)貫徹上抓融合。精心組織學(xué)習(xí)活動，推動全會精神進(jìn)黨組織、進(jìn)部門、進(jìn)企業(yè)，強化學(xué)用結(jié)合，將其與落實“五個維度”工作思路和“三重”工作緊密銜接，引導(dǎo)全員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為沖刺年度目標(biāo)、謀劃“十五五”發(fā)展的實際行動。二是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上打頭陣。堅持專班推進(jìn)機制，凝聚合力推動區(qū)域供水一期工程有序推進(jìn)，新灘片區(qū)污水管網(wǎng)項目全面開工。突出綠色發(fā)展底色，加快推進(jìn)智慧微電網(wǎng)建設(shè)，依托零碳產(chǎn)業(yè)園拓展優(yōu)質(zhì)項目合作。強化市場經(jīng)營意識，積極開拓加油站、“海之興”山泉水客戶市場，統(tǒng)籌做好海興水務(wù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)，加快培育更多經(jīng)濟增長點。三是在基礎(chǔ)管理上爭一流。堅持對標(biāo)一流、勇爭一流，年內(nèi)完成AA+主體信用評級，收尾重點“兩非”“兩資”股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清理退出工作。強化績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)內(nèi)部活力，鼓勵支持員工提升專業(yè)技能、考取資格證書，鍛造高素質(zhì)產(chǎn)投隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

灌東投資公司

　　灌東投資公司將始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，在學(xué)深學(xué)透、落細(xì)落實上狠下功夫，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，為確保國有資產(chǎn)保值增值貢獻(xiàn)更大力量。一是強化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，牢牢掌握全會精神核心要義，圍繞集團戰(zhàn)略部署，深耕資產(chǎn)管理主責(zé)主業(yè)，力爭在民生實事、資產(chǎn)盤活等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破。二是聚焦科創(chuàng)賦能，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。加快推進(jìn)資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，深度應(yīng)用AI大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，構(gòu)建全時域、全場景的智慧運營體系，以此提升國有資產(chǎn)全生命周期管理水平和產(chǎn)業(yè)承載能級，讓科技創(chuàng)新成為集團在新時期發(fā)展的最大增量。三是圍繞年度目標(biāo)，全力沖刺攻堅。對照年度工作要點、國企改革要點以及“十四五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行全面細(xì)致的復(fù)盤，確保各項硬任務(wù)、硬指標(biāo)按時保質(zhì)完成。圍繞資產(chǎn)管理、國企改革、民生實事等關(guān)鍵領(lǐng)域，認(rèn)真謀劃好“十五五”期間生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為實現(xiàn)“十五五”順利開局打好基礎(chǔ)。

港城公司

　　港城公司深刻領(lǐng)悟黨的二十屆四中全會關(guān)于推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的核心要義，將其作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的行動指南，全力沖刺年度目標(biāo)，打好“十四五”收官戰(zhàn)，為集團新征程蓄勢賦能。一是深刻把握黨的二十屆四中全會“健全黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系”核心要求，通過主題宣講及“三會一課”等形式推動學(xué)習(xí)走深走實，確保全會精神入心入腦入神，共計組織40余人次參加學(xué)習(xí)。二是緊扣“以改革創(chuàng)新為根本動力”主題，公司加速市場化轉(zhuǎn)型。推動茂恒公司機制革新，提升核心競爭力，積極開拓市場。盤活大豐濱湖佳苑等閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，切實增強可持續(xù)發(fā)展動能。三是落實“建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍”要求，強化人才支撐體系建設(shè)。全年組織員工參與職業(yè)認(rèn)證與職稱評審，新增特種作業(yè)證4人、安全“三類”證書6人、初/中級職稱各6人，鍛造專業(yè)過硬、擔(dān)當(dāng)有為的骨干力量，為集團奮進(jìn)“十五五”新征程筑牢人才根基。